Trong bối cảnh ngành ngân hàng đang chuyển dịch từ cạnh tranh sản phẩm sang cạnh tranh mô hình phát triển, SHB là một định chế tài chính điển hình của Việt Nam khi tiếp cận việc thay đổi nhận diện như một chiến lược dài hạn, thay vì chỉ là hoạt động làm mới hình ảnh đơn thuần.
Sau 33 năm phát triển đồng hành cùng đất nước, 2026 cũng đánh dấu tròn hai thập kỷ, SHB tiên phong chuyển đổi từ mô hình ngân hàng nông thôn sang ngân hàng đô thị, và đổi tên từ Ngân hàng Nhơn Ái thành Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB).
Dấu mốc này không chỉ mở ra bước ngoặt phát triển cho SHB mà còn góp phần thúc đẩy làn sóng chuyển đổi diện rộng tại nhiều tổ chức tín dụng khác, qua đó khẳng định vai trò ngày càng rõ nét của kinh tế tư nhân trong quá trình hiện đại hóa hệ thống ngân hàng Việt Nam.
SHB với diện mạo mới và khát vọng vươn tầm
Hiện tại, khi Việt Nam bước vào giai đoạn phát triển mới với mục tiêu nâng tầm vị thế trên bản đồ kinh tế toàn cầu, SHB tiếp tục khởi động hành trình tái định vị thương hiệu. Việc làm mới hệ thống nhận diện được SHB đặt trong một định hướng chiến lược tổng thể cho giai đoạn phát triển mới: “Ngân hàng tầm vóc quốc gia thế hệ mới”.
Ở đó, thương hiệu trở thành sự kết tinh của tầm nhìn dài hạn, vị thế ngân hàng ngày càng nâng cao và khát vọng vươn tầm quốc tế. Như Chủ tịch HĐQT Đỗ Quang Hiển từng nhấn mạnh: “Chúng tôi mang khát vọng định vị dấu ấn Việt Nam trên bản đồ quốc tế”.
Từ biểu tượng chữ “S” gợi hình dáng đất nước, hệ nhận diện mới của SHB mở ra một cách diễn giải mang tính vận động. Chữ “S” không còn là ký hiệu tĩnh mà trở thành hình ảnh của dòng chảy tài chính, tăng trưởng và giá trị trong nền kinh tế. Trên nền đó, triết lý “trời tròn, đất vuông” được chuyển hóa thành cấu trúc vuông – tròn, tạo nên sự cân bằng giữa nền tảng ổn định của một định chế tài chính và khả năng linh hoạt trước biến động thị trường. Hệ màu cam – xanh đậm tiếp tục đóng vai trò vừa kế thừa bản sắc, vừa gia tăng chiều sâu và độ tin cậy, trong khi hệ chữ tối giản, hình học giúp đảm bảo tính nhất quán và khả năng thích ứng trên các điểm chạm số.
Thay đổi nhận diện đánh dấu bước chuyển từ nội tại ra bên ngoài của SHB, thể hiện sự thống nhất trong tư duy chiến lược và định hướng phát triển ở giai đoạn tiếp theo. Đây không chỉ là sự làm mới về hình ảnh, mà còn là quá trình cô đọng lại câu chuyện thương hiệu, hiện đại hóa ngôn ngữ biểu đạt và gia tăng chiều sâu biểu tượng, nhằm phản ánh một cách nhất quán hơn những chuyển động đang diễn ra bên trong tổ chức.
SHB định hướng trở thành “Ngân hàng tầm vóc quốc gia thế hệ mới”, không chỉ đóng vai trò một tổ chức cung cấp dịch vụ tài chính, mà đặt mục tiêu trở thành trung tâm kết nối, luân chuyển dòng vốn, cung cấp các giải pháp/dịch vụ tài chính cho hệ sinh thái các đối tác chiến lược, doanh nghiệp lớn, chuỗi cung ứng, nhóm SME và khách hàng cá nhân. Mô hình “ngân hàng hệ sinh thái” được xác lập như một trục phát triển dài hạn, các mối quan hệ được liên kết thành những không gian tăng trưởng mở. Công nghệ giữ vai trò nền tảng, không chỉ hỗ trợ vận hành mà còn quyết định khả năng mở rộng và chiều sâu của toàn bộ hệ sinh thái.
Logo mới của SHB lấy cảm hứng từ dáng hình đất nước
Điểm đáng chú ý nằm ở cách SHB tiếp cận đổi mới trên nền tảng kế thừa những giá trị cốt lõi được xây dựng trong hơn ba thập kỷ phát triển. Thay vì thay đổi toàn diện, ngân hàng giữ vững nền tảng giá trị, đồng thời nâng cấp cách thể hiện để phù hợp với bối cảnh mới. Cách tiếp cận này tạo ra sự khác biệt rõ rệt so với những trường hợp tái định vị mang tính hình thức, vốn chỉ dừng lại ở việc thay đổi nhận diện mà chưa chạm tới cấu trúc vận hành và chiến lược kinh doanh của giai đoạn mới.
Trên nền tảng đó, SHB xác lập chiến lược phát triển nhất quán: con người và văn hóa doanh nghiệp là nền tảng; chuyển đổi số, khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo là động lực bứt phá; và ngân hàng xanh, phát triển bền vững là mục tiêu dài hạn, hướng tới những giá trị có tính trường tồn.
SHB đặt mục tiêu đến năm 2030 trở thành ngân hàng số 1 về hiệu quả, ngân hàng số được yêu thích, ngân hàng bán lẻ tốt nhất và là ngân hàng Top đầu cung ứng nguồn vốn, sản phẩm tài chính, dịch vụ đối với khách hàng doanh nghiệp chiến lược có hệ sinh thái, chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị, phát triển xanh; doanh nghiệp nhỏ và vừa, khách hàng cá nhân. Tầm nhìn đến năm 2035, SHB phấn đấu trở thành ngân hàng hiện đại, ngân hàng số, ngân hàng xanh thuộc nhóm dẫn đầu khu vực.
Trong tổng thể bức tranh ngành, câu chuyện của SHB cho thấy một cách tiếp cận rõ ràng: thay đổi nhận diện thương hiệu không phải để tạo khác biệt ngắn hạn, mà để đồng bộ hóa chiến lược, vận hành và phát triển thị trường. Và chính sự đồng bộ đó mới là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh trong dài hạn.
