Quà tặng tại đại hội cổ đông dù giá trị cao hay thấp đều ít nhiều đều mang đến niềm vui cho những "ông chủ" đích thực của doanh nghiệp, đặc biệt là những người ở xa đến. Những món quà như vậy ở mùa đại hội cổ đông 2024 này như làm dịu đi những chất vấn, yêu cầu mà cổ đông, dù là những cá nhân đơn lẻ, thiểu số, với các ban lãnh đạo về tình hình kinh doanh, chiến lược phát triển doanh nghiệp.
Cây nhà lá vườn
Tại đại hội cổ đông của Công ty CP Tập đoàn Dabaco Việt Nam (mã DBC) hôm 27-4, theo phương châm "cây nhà, lá vườn", ban lãnh đạo tặng mỗi cổ đông đi họp 5 chai dầu ăn với đủ thương hiệu Coba, Umi, Good Fry, Green Ace do chính Dabaco sản xuất.
Cũng trong hoạt ấy, Công ty CP Tập đoàn PAN (mã PAN) tặng mỗi cổ đông một túi quà bao với trái cây sấy, cà phê, kẹo dẻo do chính các công ty thành viên của PAN sản xuất.
Ngoài túi quà chung, đại hội cổ đông của PAN còn phân hạng là mỗi cổ đông nắm giữ từ 25.000 cổ phiếu PAN trở lên được nhận thêm 50 kg gạo Vinaseed; 06 chai nước mắm thượng hạng 584 Nha Trang.
Quà tiền mặt, vàng cho các cổ đông
Đấy là "cây nhà lá vườn" của các công ty chuyên hoạt động trong lĩnh vực gắn với sản phẩm nông nghiệp, hàng tiêu dùng. Còn quà ở đại hội cổ đông các ngân hàng thì nổi lên là hình thức tặng tiền.
MB vẫn đi đầu trong cách chơi này. Đã nhiều năm nay, cổ đông MB khi đến dự họp đều được nhận phong bì 500.000 đồng. Với khoảng 2.200 cổ đông tham dự, ước tính ngân hàng này đã phải bỏ ra 1,1 tỷ đồng riêng về quà tặng đại hội cổ đông.
Cổ đông của SHB cũng được nhận quà bằng tiền mặt, nhưng mang tính chất động viên, với phong bì 200.000 đồng. Với khoảng 1.400 cổ đông đến dự họp, ngân hàng đã chi ra ước tính 280 triệu đồng để tri ân cổ đông.
Chơi trội nhất có lẽ là Sacombank (mã STB). Vào thời điểm mà giá vàng trong, ngoài nước nhảy múa, tăng vọt do đủ loại căng thẳng địa chính trị, ngân hàng này chọn vàng để tri ân cổ đông tham dự đại hội. Mỗi cổ đông đến dự được tặng 0,5 chỉ vàng miếng Thần Tài 24K của Công ty Vàng bạc Đá quý Sacombank.
Trong khi đó, VPBank nhận được nhiều lời khen từ phía cổ đông vì đã tặng máy mát xa rất đẹp và tiện dụng. Trên diễn đàn cổ đông, một người bình luận: "Quả không hổ danh trùm cuối, quà của VPBank thú vị nhất so với các ngân hàng".
Tiếp nhận ngân hàng 0 đồng
Trong các cuộc đại hội cổ đông ngành ngân hàng năm nay, VPBank đặc biệt thu hút dư luận bởi thông tin nhấn nhá từ lâu rằng ngân hàng thương mại cổ phần này chuẩn bị tiếp nhận một ngân hàng 0 đồng.
Chia sẻ gánh nặng với Ngân hàng Nhà nước trong việc tiếp quản, vận hành một ngân hàng lụi bại hẳn là quyết tâm, nỗ lực rất lớn của ban lãnh đạo VPBank. Dù vậy, lợi ích/chi phí cho những việc như vậy là mối băn khoăn rất lớn của bất cứ cổ đông nào.
Giải trình với các cổ đông đến dự đại hội ngày 29-4, Chủ tịch VPBank Ngô Chí Dũng thẳng thắn thừa nhận là ở góc độ tài chính, chẳng ngân hàng nào thiết tha tham gia cơ cấu ngân hàng 0 đồng. Đấy là ngân hàng đang ghi nhận lỗ lũy kế lớn, hoạt động liên tục thua lỗ, đến mức sau một thời gian soát đặc biệt, Ngân hàng Nhà nước phải mua lại giá 0 đồng - một giải pháp rất Việt Nam.
Vậy nhưng VPBank chấp nhận cuộc chơi lớn này, như ông Dũng giải trình, một mặt là khẳng định VPBank có đủ năng lực tài chính, quản trị để gánh vác công việc khó khăn của ngành. Mặt khác, qua đó có những cơ hội riêng để phát triển lớn mạnh hơn.
Tuy nhiên, chưa có thông tin chính thức là VPBank sẽ tiếp quản ngân hàng 0 đồng nào trong số các tổ chức đặc biệt khó khăn.
Tìm kiếm cổ đông chiến lược
Một mối quan tâm khác ở đại hội cổ đông khối ngân hàng là nguồn lực cho giai đoạn phát triển mới. Chủ tịch Techcombank Hồ Hùng Anh đã báo cáo với các cổ đông của mình về chủ trương này, nhấn mạnh phải là cổ đông chiến lược nước ngoài.
Chủ tịch TCB không ngần ngại lấy ví dụ từ ngân hàng đối thủ VPBank năm ngoái đã thành công trong việc lôi kéo SMBC, nhà băng hàng đầu Nhật Bản, để có thêm nguồn lực tài chính, công nghệ.
Kinh nghiệm này, như CEO VPBank Nguyễn Đức Vinh chia sẻ với cổ đông là VPBank đã có thêm nguồn vốn rẻ để cung cấp cho khách hàng, đồng thời thêm cơ hội tiếp cận tốt hơn với nhóm doanh nghiệp FDI tại Việt Nam.
