CEO Bibica: ‘Tôi có lỗi tạo ra nội chiến công ty’

Sau khi Tập đoàn PAN nắm giữ tỉ lệ sở hữu 50,07% tại Công ty Cổ phần Bibica, ông Trương Phú Chiến, Tổng Giám đốc công ty, giờ đây đã cảm thấy thanh thản, dù tự nhận chính mình có lỗi trong việc tạo ra cuộc chiến trong lòng nội bộ Bibica.

“Không còn lo cạnh tranh quyền lực”

. Phóng viên: Đến thời điểm này, ông hài lòng điều gì nhất?

+ Ông Trương Phú Chiến: Cuộc chiến nhằm giữ gìn sự tồn tại và phát triển thương hiệu Bibica đã lấy đi rất nhiều nội lực, sức sáng tạo, sự tập trung cho cạnh tranh trên thương trường. Hệ quả là có thời điểm việc kinh doanh của công ty lao dốc.

Nhưng giờ đây tôi đã cảm thấy nhẹ nhàng hơn rất nhiều khi thương hiệu Bibica đã trao đúng người (Tập đoàn PAN trở thành cổ đông lớn chi phối Bibica). Nội bộ đoàn kết, cùng chung quyền lợi, đồng thuận về định hướng phát triển. Do vậy nội lực của Bibica chỉ còn tập trung cho sự phát triển về quy mô sản xuất, tăng doanh số, đẩy mạnh bán hàng, mở rộng thị phần ngày càng lớn mạnh hơn. So với trước đây, không có sự đồng thuận, toàn bộ sức mạnh nội lực của Bibica gần như bị triệt tiêu.

. Đó là về phía công ty, còn bản thân ông thì sao?

+ Tôi bây giờ không còn bận tâm đối phó với những tranh giành quyền lực. Với những sức lực còn lại, tôi sẽ nỗ lực làm việc đến cùng cho mục tiêu duy nhất tăng trưởng và phát triển thương hiệu Bibica. Có thể nói đến thời điểm này, thương hiệu Bibica ngày một tốt hơn và điểm quan trọng nhất, vẫn duy trì thương hiệu Việt cho đất nước.

. Ông có nghĩ rằng mình có lỗi trong việc hợp tác với Lotte không?

+ Đúng là vậy. Giờ đây nhìn lại câu chuyện đã qua, tôi thấy có nhiều vấn đề mình đã nóng vội, không phân tích và đánh giá một cách cẩn trọng khi bắt tay hợp tác với đối tác nước ngoài quá lớn trên nhiều phương diện. Bibica chọn Lotte là một doanh nghiệp hàng đầu tại Hàn Quốc, năng lực tài chính mạnh nên chuyện họ muốn biến Bibica thành công ty con là điều đương nhiên.

Tổng Giám đốc Bibica, ông Trương Phú Chiến, nói rằng ông không thích ngồi bàn giấy mà thích đi thực tế. Ảnh: PM

Không đồng thuận thì khó chung một đường

. Liệu có sự nghịch lý khi chính ông là người đưa Lotte về cùng mái nhà Bibica với kỳ vọng thúc đẩy sự tăng trưởng kinh doanh. Nhưng khi câu chuyện hoàn toàn không theo ý định, ông cũng chính là người quyết liệt chống lại sự thâu tóm?

+ Để đi đến sự hợp tác giữa Lotte và Bibica ở thời điểm ban đầu, ngồi trên bàn đàm phán, hai bên chủ yếu tìm hiểu các điểm mạnh của nhau. Tất nhiên, giai đoạn này chẳng ai bộc lộ các ý định, mục tiêu thực sự nhắm đến.

Lotte nhìn thấy các lợi thế của Bibica là mạng lưới phân phối rộng khắp, hệ thống nhà máy, cơ sở hạ tầng tốt, một thương hiệu nổi bật trong tâm trí người tiêu dùng. Ngược lại, Bibica muốn có đối tác mạnh về tài chính, sự am hiểu ngành, một thương hiệu quốc tế hàng đầu trong khu vực châu Á mà dựa vào đó có thể giúp nâng tầm kinh doanh Bibica.

Tất nhiên, nếu các bên thấy rõ các đường đi nước bước của nhau thì đó là hợp tác. Ngược lại, các bên có ý định khác nhau chắc chắn diễn ra cuộc đối đầu không khoan nhượng.

. Nhưng không thể phủ nhận Lotte ít nhiều đã có những hỗ trợ thiết thực cho Bibica?

+ Trong giai đoạn đầu Lotte đã hỗ trợ đầu tư xây dựng nhãn hàng và dây chuyền sản xuất bánh Choco Pie. Chúng tôi đã xuất khẩu được sang một số thị trường châu Á và đến hiện nay vẫn duy trì phát triển. Không thể phủ nhận hết công sức của Lotte. chính họ đã giúp Bibica sở hữu, nâng cấp một số công nghệ, kỹ thuật mới cũng như cải thiện các tiêu chuẩn về an toàn vệ sinh thực phẩm.

Nhưng mục đích ban đầu Bibica chấp nhận bắt tay với Lotte là để phát triển thương hiệu Bibica mạnh hơn chứ không phải để xóa bỏ thương hiệu bánh kẹo này.

Quyết giữ thương hiệu Việt

.Ông có một suy nghĩ có vẻ khá cứng nhắc, vì nhiều doanh nghiệp Việt khi lớn mạnh họ sẵn sàng chuyển nhượng toàn bộ công ty cho nước ngoài, còn ông cương quyết giữ lại thương hiệu Việt?

+ Thực tế trong kinh doanh, mỗi người có những định hướng, lối đi khác nhau. Đương nhiên, một ông chủ quyết định chuyển nhượng doanh nghiệp chắc hẳn là có lý do. Nhưng nếu một ông chủ thật tâm muốn phát triển thương hiệu dành cho người tiêu dùng, hay xa hơn là cho đất nước thì không ai nghĩ đến việc chuyển doanh nghiệp cho người khác.

Tôi nghĩ mỗi quốc gia đều cần thương hiệu nội địa để lấy làm tự hào và là bàn đạp cạnh tranh với các thương hiệu toàn cầu. Các nhà kinh doanh luôn nghĩ về khoản lợi nhuận, nhưng nếu để lại cho đất nước một thương hiệu trường tồn sẽ luôn tốt hơn là cầm một khoản tiền rồi thôi.

. Vậy vì sao mới đây Bibica lại tiếp tục bắt tay với Tập đoàn PAN, thậm chí PAN trở thành cổ đông lớn nhất, vượt mặt Lotte và nắm quyền chi phối Bibica?

+ Vì tôi nhìn thấy đây là một công ty có những khát vọng đưa các sản phẩm mang thương hiệu Việt Nam vươn tầm quốc tế, cạnh tranh sòng phẳng với các thương hiệu toàn cầu. Hơn nữa, PAN đang có đầy đủ nguồn lực để thực hiện khát vọng này.

Mặt khác, trong lĩnh vực kinh doanh luôn cần có sự đối trọng. Một khi đối trọng được cân bằng buộc các bên phải nghĩ đến lợi ích cho Bibica, thay vì chỉ nghĩ đến các quyền lợi của riêng mình. Tôi chỉ mong các cổ đông lớn cùng đồng lòng, đồng thuận hợp sức phát triển Bibica.

. Xin cám ơn ông về cuộc trò chuyện này.