Giám đốc Nhà máy Đạm Phú Mỹ: Văn hóa doanh nghiệp là cốt lõi

Ông Lê Trọng Đĩnh Chi, Giám đốc Nhà máy Đạm Phú Mỹ chia sẻ về "7 thói quen hiệu quả" cán bộ nhân viên.

Ông Lê Trọng Đĩnh Chi, Giám đốc Nhà máy Đạm Phú Mỹ chia sẻ, văn hóa đối với mỗi doanh nghiệp cũng giống như cái gốc, bộ rễ của cây. Một doanh nghiệp chỉ có thể phát triển lớn mạnh, bền vững khi ở đó văn hóa - con người được xác định là yếu tố cốt lõi. Con người là trung tâm của mọi hoạt động, con người là nhân tố hiện thực hóa giá trị văn hóa của tổ chức. Văn hóa không thể có giá trị và tồn tại nếu nó không thực sự đang sống trong mỗi con người của tổ chức.

Tại nhà máy, chương trình 7 thói quen hiệu quả (7Hs) được lựa chọn để kiến tạo văn hóa hiệu quả cao với mong muốn mỗi cá nhân sẽ hiệu quả hơn so với chính họ của ngày hôm qua (trong cả đời sống cá nhân và công việc). Và ban lãnh đạo nhà máy tin rằng, mỗi cá nhân hiệu quả hơn sẽ là tác nhân góp phần tạo nên một tổ chức hiệu quả hơn mỗi ngày cũng như giúp cho đời sống riêng của nhân viên hạnh phúc hơn.

Để hiện thực hóa mục tiêu xây dựng thành công chương trình kiến tạo văn hóa hiệu quả cao tại nhà máy, Đảng ủy Nhà máy đã thông qua các nghị quyết, đã chỉ đạo Tổ Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) thực hiện một số nhiệm vụ quan trọng như: Kiện toàn Tổ VHDN; triển khai chương trình đào tạo 7 thói quen hiệu quả rộng theo các cấp, từ cấp cán bộ quản lý đến toàn thể CBCNV nhà máy...

“7 thói quen hiệu quả” bao gồm: Sống kiểu kiến tạo; Bắt đầu bằng đích đến; Ưu tiên điều quan trọng; Tư duy cùng thắng; Thấu hiểu rồi được hiểu; Cùng tạo cách mới; Rèn mới bản thân.

Đồng thời, từ những giá trị cốt lõi của tổng công ty (TCT) “Tiên phong - Sáng tạo - Chuyên nghiệp - Hiệu quả - Sẻ chia”, kế thừa các giá trị văn hóa nổi bật tại nhà máy, nhà máy tiếp tục xây dựng văn hóa Nhà máy Đạm Phú Mỹ với 4 giá trị cốt lõi “Đoàn kết - Trách nhiệm - Sáng tạo - Tương thân”. Những giá trị này thể hiện nét riêng mang tính đặc thù đối với môi trường sản xuất nhưng không tách rời với những giá trị cốt lõi của TCT.

Cán bộ nhân viên đều xem nhà máy là ngôi nhà thứ hai.

Với những giá trị mà nhà máy đã xác lập và đang duy trì, Đảng ủy Nhà máy đã chỉ đạo toàn diện các bộ phận chuyên môn, các tổ chức đoàn thể xây dựng kế hoạch hoạt động chú trọng vào các nhiệm vụ trọng tâm: Vận hành, bảo dưỡng an toàn, hiệu quả; Đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao trình độ, kỹ năng và giá trị của mỗi NLĐ; Đẩy mạnh các phong trào sáng kiến ý tưởng trong toàn thể CNCBV; Trách nhiệm với cộng đồng trong việc bảo vệ môi trường.

Ngoài ra, để tiếp tục lan tỏa nhưng giá trị về văn hóa, nhà máy cũng đã tổ chức các hội thảo, các hoạt động teambuilding lồng ghép các nội dung tuyên truyền về quá trình hình thành và phát triển của PVFCCo.

Trong thời gian từ năm 2020 đến 2022, bối cảnh khó khăn do ảnh hưởng từ đại dịch COVID-19, công tác vận hành nhà máy vẫn được đảm bảo liên tục, đạt mốc sản lượng kỷ lục 916.642 tấn.

Một kết quả khác từ thành quả xây dựng VHDN mang lại đó chính là công tác phát huy sáng kiến ý tưởng. Theo thống kê từ 2020-2023, nhà máy có 335 sáng kiến hợp lý hóa sản xuất; trong đó có 20 sáng kiến có giá trị làm lợi trên 40 tỉ đồng; có 550 ý tưởng đem lại những hiệu quả trong các hoạt động của nhà máy.

Đối với đào tạo “7 thói quen hiệu quả”, tính đến nay nhà máy đã đưa chương trình này đến với 634/953 CBCNV, chiếm 66,5% trong toàn nhà máy. Phần lớn CBCNV tham gia đều có nhận định đây là một chương trình văn hóa bổ ích, hỗ trợ cá nhân thay đổi những suy nghĩ/góc nhìn về các khía cạnh trong cuộc sống; đã có những CBCNV thật sự thay đổi các hành xử/hành vi thường ngày, góp phần nâng cao hiệu quả trong công việc và cả đời sống cá nhân; tìm ra và duy trì thói quen phù hợp với bản thân.

Theo lãnh đạo Nhà máy Đạm Phú Mỹ, để đạt được những thành công này, vai trò làm gương của người đứng đầu tổ chức, "Dám nghĩ - Dám làm - Dám chịu trách nhiệm" là yếu tố then chốt; chú trọng đến công tác đào tạo nâng cao và đặc biệt là khuyến khích tinh thần tự học và học tập suốt đời để nâng cao giá trị của bản thân và tập thể, để thành công hơn trong công việc, cuộc sống và cũng là giúp cho tổ chức hiệu quả hơn.

Bên cạnh đó, mỗi người đều xem nhà máy là ngôi nhà thứ hai, đồng nghiệp là người thân nên luôn hết lòng tương trợ lẫn nhau, góp phần hình thành một đội ngũ vững mạnh cũng như thêm động lực phấn đấu hết mình vì mục tiêu chung của Nhà máy Đạm Phú Mỹ và PVFCCo.

VŨ KHÔI