Một năm 2024 đã khép lại, nhìn lại chặng đường 35 năm đã qua, CEO Công ty CP Nước khoáng Khánh Hòa (Vikoda) – Bà Nguyễn Thị Nga đã có những chia sẻ rất tâm huyết về kế hoạch định vị thương hiệu tại thị trường Việt Nam và vươn tầm quốc tế.
Nâng cao vị thế thương hiệu nước khoáng kiềm thiên nhiên
.Phóng viên: Thưa bà, trong 35 năm qua kể từ khi Vikoda ra đời, công ty đã từng bước khẳng định và nâng cao vị thế trong tâm trí người tiêu dùng. Xin bà hãy cho biết những mốc son tạo dựng nên thương hiệu?
+ Bà Nguyễn Thị Nga: Từ ngày thành lập 1990, công ty đã trải qua nhiều khó khăn, thách thức. Phải kể đến những cột mốc đáng nhớ nhất là năm 1978 khi chính thức có báo cáo nghiên cứu tính chất, thành phần, công dụng và phương hướng khai thác của nguồn nước Đảnh Thạnh hay năm 1987 đặt dấu ấn sản xuất nước uống đóng chai đầu tiên.
Đến năm 1990, Xí nghiệp Nước khoáng Diên Khánh – tiền thân của Công ty CP Nước khoáng Khánh Hòa ra đời, đóng chân ngay tại nguồn mỏ nước khoáng thiên nhiên thuộc thôn Đảnh Thạnh, xã Diên Tân, huyện Diên Khánh, tỉnh Khánh Hòa, mở đầu hành trình mang đến cho người tiêu dùng các giải pháp chăm sóc sức khỏe vượt trội.
Năm 2015, Công ty CP Nước khoáng Khánh Hòa chính thức trở thành công ty thành viên của F.I.T Group – Tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam. Kể từ khi chính thức trở thành một thành viên của F.I.T Group, Công ty đã có những bước chuyển mình mạnh mẽ về quy mô, uy tín và thương hiệu cũng như được đầu tư bài bản từ hệ thống, dây chuyền, máy móc, thiết bị, nhà xưởng, kho bãi…
Trong 5 năm gần đây nhất tốc độ tăng trưởng doanh thu của công ty đạt trung bình 15%/năm. Tất cả không chỉ là cột mốc của sự phát triển mà còn là sự ghi nhận thành tựu của công ty vượt qua những khó khăn thử thách kể từ ngày khai phá ra nguồn nước.
Kỷ niệm 35 năm thành lập Công ty CP Nước khoáng Khánh Hòa. Ảnh: TT.
.Năm 2024 được nhận định là một năm thành công của Vikoda, bà có thể chia sẻ rõ hơn không?
+ Doanh số năm 2024 đạt được 350 tỉ đồng, tăng trưởng 15% so với năm 2023. Đây là dấu mốc để khẳng định rõ sứ mệnh và triết lý thương hiệu của công ty theo đuổi, đồng thời là sự rõ ràng về đường lối, chiến lược theo sứ mệnh truyền cảm hứng tận hưởng cuộc sống với những sản phẩm và dịch vụ chăm sóc sức khỏe vượt trội, là nơi hội tụ nhân tài được xã hội tôn vinh.
Năm 2024 là năm thể hiện sắc nét nhất về tinh thần của triết lý Vikoda "Nguyên bản như Ngọc trong đá" cũng như triết lý của từng thương hiệu Đảnh Thạnh “Vị ngon từ Ngọc trong đá".
Triết lý thương hiệu được người tiêu dùng, khách hàng, tập thể nhân viên công ty hiểu và thấm nhuần nhất, là tiền đề cho việc lan tỏa giá trị thương hiệu những năm về sau và theo đuổi sứ mệnh đặt ra trong những ngày đầu thành lập.
Sản phẩm chăm sóc sức khỏe là kim chỉ nam
.Làm thế nào để Vikoda hoàn thành mục tiêu đến năm 2027, doanh số đạt 40 triệu USD, sản lượng tiêu thụ Vikoda đạt 1 triệu chai/ngày?
+ Vikoda là thành viên của F.I.T Group, chúng tôi thực hiện mô hình chiến lược OGSM (phương pháp lập kế hoạch tầm chiến lược giúp triển khai hoạt động tổ chức). OGSM - con đường xuyên suốt, tạo nên một sự mạch lạc, nhất quán trong từng nấc thang phát triển, qua từng năm để thúc đẩy sự tiến bộ của doanh nghiệp.
Để thực hiện mô hình này, chúng tôi đặt ra, mục tiêu dài hạn và ngắn hạn. Với mục tiêu dài hạn năm 2027, doanh số công ty đạt 40 triệu USD, sản lượng tiêu thụ Vikoda đạt 1 triệu chai/ngày.
Với bốn 4 chiến lược trọng điểm bao gồm: chiến lược sản phẩm, chiến lược thị trường, chiến lược sản xuất và chiến lược con người.
Về chiến lược sản phẩm tái thực hiện nghiên cứu lâm sàng của nguồn khoáng kiềm thiên nhiên Đảnh Thạnh - cơ sở bảo chứng để phát triển dòng sản phẩm cao cấp.
Về chiến lược thị trường, phát triển mạng lưới phân phối đa kênh, phủ rộng 63 tỉnh thành và xuất khẩu đi các nước trên thế giới. Năm 2024 công ty xuất khẩu sản phẩm sang thị trường Trung Quốc, mục tiêu xuất khẩu thị trường châu Âu, châu Mỹ.
Về chiến lược sản xuất, các dự án đầu tư tiếp tục thực hiện theo lộ trình, tự động hóa các công đoạn thủ công, đảm bảo đạt các chứng chỉ quốc tế mới như Codex stand 108, FSSC 22000, chứng chỉ môi trường I-REC nhằm đáp ứng xu thế của người tiêu dùng. Mục tiêu được ưu tiên là tự động hóa và tiết kiệm về mặt chi phí.
Đặc biệt chiến lược về nhân sự luôn luôn là yếu tố cốt lõi. Nỗ lực tạo ra một môi trường làm việc hiện đại, gia tăng kết nối giữa các cá nhân, khẳng định giá trị đóng góp của các cá nhân cho công ty và xã hội, từ đó thu hút nhân tài, được xã hội tôn vinh.
.Công ty đang trên đà trở thành top 5 công ty nước uống nội địa tại Việt Nam, hiện thực hóa mục tiêu nâng tầm thương hiệu Việt. Xin bà cho biết những định hướng cho tương lai của công ty?
+ Chúng tôi định hướng theo sứ mệnh truyền cảm hứng tận hưởng cuộc sống với những sản phẩm và dịch vụ chăm sóc sức khỏe vượt trội. Cốt lõi nhất là các sản phẩm tốt cho sức khỏe – là kim chỉ nam cho mọi hoạt động tổ chức triển khai, cung ứng sản phẩm ra thị trường. Qua đó, xây dựng thương hiệu được người tiêu dùng thương mến, mang lại giá trị cho người sử dụng, phù hợp văn hóa địa phương, mang lại giá trị cho đất nước và cho cộng đồng.
Trong thời gian tới, Vikoda không ngừng mở rộng hệ thống phân phối góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế – văn hóa – xã hội của từng địa phương. Công ty sẽ tập trung cải thiện và đa dạng hóa các dòng sản phẩm, mở rộng kênh phân phối, các tệp khách hàng và đặc biệt khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường nước uống đóng chai.
Với bề dày lịch sử và sự đầu tư lớn từ Tập đoàn F.I.T, Vikoda đang trên đà trở thành top 5 công ty nước uống nội địa tại Việt Nam, hiện thực hóa mục tiêu nâng tầm thương hiệu Việt, bảo vệ sức khỏe và gia tăng lợi ích cho người tiêu dùng.
Xin cảm ơn bà.
